Agile Methoden, effizientes Entwickeln, kreative Techniken
Die letzten acht Jahre meines Berufslebens habe ich mit dem Management und als aktiver Teil von agilen Teams verbracht. In dieser Zeit konnte ich mir die Projektmanagement-Skills aneignen, die auch dein Projekt agil, effizient und transparent voranbringen.
Im agilen Umfeld habe ich auch einige der wichtigsten Zertifizierungen erworben, darunter der PSM (Professional Scrum Master), PSPO (Pertified Scrum Product Owner) und der CPRE (Certified Professional Requirements Egineer). Ich konnte mit absoluten Profis im agilen Umfeld lernen (etwa Gojko Adzic und Mitch Lacey) und in den Projekten der letzten Jahre viel praxistaugliches Wissen aufbauen.
Wobei kann ich dich und dein Unternehmen abseits der agilen Projekttätigkeit konkret unterstützen?
Das Video Surveillance Projekt "Limerick Tunnel"
Das ÖAMTC FutureLab
Das internationale Joint Venture Intelematics
Das Projekt Ohana
Entwicklung und Launch von ÖAMTC Smart Connect
- Sammlung und Kanalisierung von Ideen
- Requirements Engineering
- Grobspezifikation mit Hilfe von Mockups oder Flowcharts
- Detailspezifikation und Gestaltung von Geschäftsprozessen
- Leitung des Projekts oder Produkts als Scrum Product Owner
- Betreuung deines Scrum Teams als Scrum Master
- Einführung von agilen Methoden in bestehende Teams
Track Record
Hier bekommst du einen kleinen Einblick in einige meiner spannendsten Projekte der letzten Jahre. Größe, Dauer oder Scope eines Projekts spielen dabei aus meiner Sicht nur eine kleinere Rolle. Es geht immer um die Menschen und was sie miteinander tun (sollen), und am Ende natürlich darum, etwas aus dem Projekt zu lernen.Das Video Surveillance Projekt "Limerick Tunnel"
- Location: Österreich / Irland
- Projektdauer: ca. 4 Monate
- Meine Aufgabe:ich war dafür verantwortlich das System Engineering Team zu koordinieren, das ein autonom laufendes Ereigniserkennungssystem in einem Unterwassertunnel in Irland in Betrieb zu nehmen hatte. Die Inbetriebnahme umfasste einen Vorabtest in Österreich, die Justierung von Kameras, die Installation von Detektionsrechnern im Tunnel und die genaue Kalibrierung der Software. Ein umfangreicher und genauer Abnahmetest stellte den Abschluss des Projekts dar.
- Challenges: Der Projektscope und die Requirements waren durch einen schnellen und ungenauen Salesprozess besonders schwierig. Es galt, die Requirements "vor Ort" so gut einzugrenzen, dass ein End-to-End Test und eine endgültige Abnahme des Systems erfolgen konnte.
- Was habe ich gelernt? Ein genaues Requirements Engineering hätte viel Kopfzerbrechen vermeiden können. Außerdem habe ich gelernt, wie wichtig es ist, dass Sales und Engineering als Einheit funktionieren müssen.
Das ÖAMTC FutureLab
- Location: Österreich
- Projektdauer: ca. 3 Monate
- Meine Aufgabe: Ich war für die technische Durchführung des Pilotprojekts "Connected Car" zuständig, und gemeinsam mit der Marktforschung d
- Challenges: coming soon
- Was habe ich gelernt? coming soon
Das internationale Joint Venture Intelematics
- Location: Österreich / Niederlande / UK / Australien
- Projektdauer: ca. 12 Monate
- Meine Aufgabe: coming soon
- Challenges: coming soon
- Was habe ich gelernt? coming soon
Das Projekt Ohana
- Location: Krems (Österreich)
- Projektdauer: ca. 2 Monate bis Launch
- Meine Aufgabe: coming soon
- Challenges: coming soon
- Was habe ich gelernt? coming soon
Entwicklung und Launch von ÖAMTC Smart Connect
- Location: Österreich / UK / Kosovo
- Projektdauer: ca. 18 Monate bis Launch
- Meine Aufgabe: coming soon
- Challenges: coming soon
- Was habe ich gelernt? coming soon
Termine
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